Encounters & Unplanned Collaborations

Ofiste en iyi bilgi değişimi ve fikir üretilen yerlerden biri  kahve/su makinalarının olduğu alanlar ile sigara alanları. Sigara içmesem de arkadaşlarıma eşlik ediyorum. Kendi çalıştığınız bölüm dışında diğer bölümlerden insanlarla tanışıp, ne konular üzerinde uğraştığını öğrenebiliyorsunuz.

Steve  Jobs Pixar ofisini insanlar birbiriyle daha sık karşılaşıp fikir üretmelerini  sağlayacak şekilde tasarlanmasını sağlamış. Tasarımdan sorumlu genel müdür yardımcısı John Lasseter, yeni binaya taşındıkları gün ofiste aylardır görmediği insanlara rastlayıp sohbet etme imkanı bulmuş.

Steve Jobs aynı tasarımın Apple’ın yeni kampüsü içinde uygulanmasını istemiş.

Everything is remix Kibry Ferguson’un belgeselinde söylediği gibi.
Fikirler,diğer fikirlerle birleştiğinde ortaya daha büyük şeyler çıkar.Üretim bandı 1867, Değiştirilebilir parçalar 1801, Otomobil 1885 yılında icat edildi. Fakat bunların hepsi  Henry Ford tarafından birleştirilip daha da  geliştirilerek seri otomobil üretimi için kullanıldı. Ferguson bu süreci ” Kopyala, Birleştir ve Değiştir” olarak tanımlıyor. (Copy Combine and Transform)

Özetle ofis alanlarında insanların biraya gelebileceği ortamların yaratılmasının yaratıcılık ve inovasyonu desteklediğini düşünüyorum.

Meşhur Pixar ofisi neye benziyor diyorsanız, aşağıda resimleri var. Son olarak Steve Jobs’un biyografisindeki  ilgili kısmı merak edenler için ekledim.

“So he had the Pixar building designed to promote encounters and unplanned collaborations. “If a building doesn’t encourage that, you’ll lose a lot of innovation and the magic that’s sparked by serendipity,” he said. “So we designed the building to make people get out of their offices and mingle in the central atrium with people they might not otherwise see.” The front doors and main stairs and corridors all led to the atrium, the café and the mailboxes were there, the conference rooms had windows that looked out onto it, and the six-hundred-seat theater and two smaller screening rooms all spilled into it. “Steve’s theory worked from day one,” Lasseter recalled. “I kept running into people I hadn’t seen for months. I’ve never seen a building that promoted collaboration and creativity as well as this one.”

Kaynak : Walter Isaacson, Steve Jobs Bio

Pixar Ofisi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kaynak  : http://www.dpr.com/projects/corporate-office/detail.cfm?ProjectID=34

 

 

iPhone neden Çinde üretiliyor?

Nytimes’daki  How U.S. Lost Out on iPhone Work adlı 21 Ocakta yayınlanan makalede ilginç istatistikler var. iPhone üretiminin neden Çinde yapıldığı örneklerle anlatılıyor. * Ölçeğin Çinde hayal gücünün ötesinde olması (“scale is unimaginable”) * İhtiyaç olması durumunda üretim için bir gecede 3000 kişi işe alınabiliyor. * Apple’in iPhone’ların üretimi için hesapladığı 200 bin montaj bandında çalışacak işçi, 8700 endüstri mühendisi Çinde 15 günde hazır hale gelmiş. iPhone Economy Videosunu izlemek için  tıklayın  Kaynak :

 

in Blog | 132 Words

Multitasking

HBR Londra Borsasında işlem gören 200 teknoloji girişimini incelemiş. Aynı anda birden fazla işle uğraşma kültürüne yatkın olanların finansal sonuçları daha iyi çıkmış. Bunu da multitasking çalışanların bilgiyi daha iyi süzdükleri, daha hızlı karar vermeleri ile açıklıyor.

…We found that the financial performance of companies with highly polychronic teams was significantly better than that of companies with average or monochronic teams.

“Why the difference? The polychronic teams proved to be superior information brokers, absorbing and disseminating more-insightful information than their average and monochronic counterparts. As a result, they were much less apt than the other teams to bog down: They could make strategic decisions faster, placing less emphasis on analyzing large quantities of data. Their expedited decision-making process, we believe, boosted their companies’ performance…

 

Kaynak http://hbr.org/2011/10/the-case-for-multitasking/ar/1

in Blog | 162 Words